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4月17日 今日牢骚大全 公司政治
我到公司不是和任何人PK的 我到公司是来搞定客户的 请永远记住这点 —— 我对和任何内部人PK没有兴趣。嘿嘿。
“我指出过去的问题，是因为爱他们。我现在不提问题，是因为改变不可能。”
敬业是种习惯。好朋友问我为什么对有的人不指出来？我说：
“不必了。”“指出来也不可能改。”“因为习惯和懒散这东西就像身上流的血，你不可能从A换到B，就由他去吧。”
所以伟大的公司都在选人。
经验可以获取，敬业和主动需从小培养。
关于Justification
我们每年财年末要做个Justification，说是对别人的评价。我压根就没提交，免得无端的生出很多事非出来。
只不过很多人为了保护自己，难免胡说八道一番。
其实老板发给我“please deliver your Justification of FY 10"的时候， 哈哈，我压根就看不懂Justification是啥意思，所以到最后什么也没回复。
所以有人要是以为我说了你很多坏话，那你肯定是大大的失望。 做自己的事情
一天被各种消息搞的乱糟糟。
Francis跟我们说：这叫做“苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。”
什么事情，看轻了，自然就淡了。
培训班还是要开
规划中的培训班肯定是要开了，于公于私都有利的事情是一定要做的。
初步定的题目是：“人力资源战略高层研讨班”，主要对象定位在人力资源总监和职能专业人员。
讲师初步定为两位：我和原美世人力资源战略咨询业务负责人翌萍女士，她也算是我的师妹。初定我讲一天，她讲半天。地点嘛，放在北京。
不懂的事情不要乱开口
对于有些非本专业人事，比如搞财务的，也对我的东西指指点点，本人不太喜欢，本人也不太高兴。
有次市场活动就是，那人好像还挺资深，但她不是做我们这行的。结果好像和她说的正好相反，会后反馈的客户评价高的不得了。
说的对也罢。不懂的事情我从来不评价别人，这是专业人士所为。
比如有的人做供应链，我怎么去评价人家的工作？你说我自认为是ＨＲ顶尖的专家之一，但对供应链也是没法评价的事情，对供应链，我就是个Rootie，什么都谈不上。
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